ООО "Бизнес Финанс Групп" г.Н.Новгород ул. Долгополова 50/40 (Торговый центр Порт Савин, 4-й этаж, оф.408)

Бухгалтерские
услуги

 

-

 

- бухгалтерское сопровождение,

 

- составление бухгалтерской (финансовой) отчетности и сдача в ИФНС и фонды,

 

- постановка и ведение налогового учета, составление форм налоговых деклараций.

 

- составление налоговых деклараций физических лиц,

 

- подготовка к налоговой проверке,

 

- разработка учетной политики организации,

 

- регистрация, перерегистрация, ликвидация ЮЛ, ИП,

 

- экономическое, бухгалтерское и налоговое консультирование,

 

- управленческое и организационное консультирование,

 

- абонентское обслуживание.


Организационное развитие и управленческое консультирование

Каждая компания представляет собой уникальный организм, который появляется на свет для реализации определенных целей. Компании приспосабливаются к условиям внешней среды, совершенствуются, встречая на своем пути трудности и испытания. Они развиваются, проходя определенные этапы: за периодом роста следует стабилизация, за которой может наступить стагнация и кризис. Это может завершиться либо крахом компании, либо ее выходом на качественно новый уровень развития.

Практика показывает, что нет быстрых и легких способов решения внутренних проблем организации. Помочь вовремя выявить организационные проблемы и назревающие конфликты, преодолеть трудности роста и вывести организацию на новый уровень призвано организационное развитие и управленческое консультирование.

Сайт http://spbdiplomy-kupit.com/diplomy занимается продажей дипломов различных вузов в СПБ с гарантией и без предоплаты.

Основная задача этого направления консалтинга – использование имеющихся ресурсов и возможностей организации, необходимых для успешного ее функционирования и развития.

Отличие наших консультантов по организационному развитию и управленческому консультированию от экспертов заключается в использовании процессного подхода к решению проблем. Иными словами, это сочетание современных управленческих знаний и опыта с возможностями и творческим потенциалом сотрудников консультируемой организации.
На первых встречах с Заказчиком консультанты проясняют задачи, которые необходимо решить, проблемы, возникающие на пути развития организации, условия, возможности и ограничения консультационной работы.
На основании полученной информации мы готовим предложения, включающие цели, задачи и предполагаемые результаты работы консультантов в организации. Определяем методы и процедуры, которые можно использованы в консультационном процессе, а также сроки и общую стоимость проекта.

В содержание консультационного проекта могут войти:
-
проведение организационной диагностики предприятия, анализ его сильных и слабых сторон, имеющихся ресурсов и возможностей;
- разработка стратегии развития организации и плана ее реализации;
- оптимизация организационной структуры в соответствии со стратегией развития предприятия;
- формирование управленческой команды, обеспечивающей стратегическое лидерство организации;
- совершенствование системы управления предприятием;
- создание самообучающейся и саморазвивающейся организации;
- оптимизация взаимодействия центрального и региональных подразделений компании.

В процессе оказания комплекса консультационных услуг по проекту мы используем следующие методы:

-
организационный анализ;
- диагностическое интервью и опросы;
- организационно – моделирующие семинары;
- наблюдение (посещение совещаний, правлений, планерок и т.п.);
- организационно - обучающие семинары;
- социально-психологические исследования;
- индивидуальное консультирование руководителей и сотрудников.

Организационное развитие и управленческое консультирование – комплексный вид консалтинговой деятельности, поэтому наши консультанты свободно ориентируются не только в теории организации, менеджменте, маркетинге, групповой динамике и индивидуальной психологии, но и в таких дисциплинах, как социология, культурология, конфликтология.

Ключевым моментом в оргконсультировании является работа с персоналом. Любые замыслы руководства в конечном итоге воплощаются подчиненными, которые действуют на основе своих жизненных интересов. Поэтому сложнейшие вопросы мотивации, лидерства, столкновения интересов и разрешения конфликтов в значительной мере оказываются в сфере компетенции оргконсультантов.

В своей работе специалисты придерживаются следующих принципов:

-
Мы ориентируемся на уникальность организации-клиента и ее задачи.
- Мы берем на себя ответственность за предлагаемые изменения и их реализацию.
- Мы - независимые консультанты, не вовлеченные в административные и организационные взаимоотношения.
- Мы гарантируем соблюдение конфиденциальности.
- Мы развиваем сотрудников организации и обучаем их самостоятельно использовать наши технологии для решения и предупреждения организационных проблем.
 

OOO Business Finance Group ©